致整个职工奋战三季度决胜整年指标的
倡 议 书
整个职工同道们：
战鼓声声催奋进，旗帜猎猎启新程！七一之际，集团公司隆沉召开庆祝建党104周年暨“两优一先”赞美大会，沉温入党誓词，赞美先进典型，总结上半年成就，部署阶段攻坚工作。公司党委书记、董事长李清耀在大会上号召整个党员职工承载使命再出征、对标先进勇突破、聚力同心创新局，向着高质量发展雄伟蓝图奋勇迈进！
当前，三季度战幕已经拉开，整年指标冲刺进入关键期。面对复杂靖】潆艰巨工作，亟需整个职工以赞美大会心灵为指引，以先进圭表为标杆，将高昂士气转化为攻坚动能。为此，我们向整个职工发出如下建议：
锚定战术航向 争当攻坚克难的“排头兵”
将七一赞美会“抓党建、谋发展”的主题要求转化为企业发展胜势：聚焦“稳根基盘、拓新动能”：紧跟国度战术与行业趋向，在绿色智造、数字转型中抢占先机，把党建活力注入出产经营主战；聚力“市场攻坚、客户至上”：内贸表贸双轮驱动，全力拼抢订单，深耕区域服务，以“快人一步”的响应力启发增长空间；压实“指标落地、责任关环”：将三季杜转收增长、成本压降、合同交付率100%等指标层层分化到岗、细化到周，以日保周、以周保月、以月保季。
打赢攻坚战 铸造企业发展的“硬脊梁”
打赢质量“翻身仗”，保卫品牌尊严。落实全员质量责任造，供给链严控源头尺度，出产环节执杏装三检三不”（自检、互检、专检；不接管、不造作、不传递缺点），以“零容忍”态度根治质量痼疾，让“匠心精品”成为市场通畅证；攻坚“技术突破关”，勇攀创新顶峰。萦绕关键技术突破组建“党员突击队”、成立“项目攻坚队”，在高端机床技术研发、沉点产品项目落地中激励揭榜挂帅；激励“微创新”“金点子”，对突破性成就即时激励。点燃全员创新引擎！筑牢“供给链安全网”，护航稳产增效，深入供给商动态治理，成立战术物资备份机造；物流团队24幼时响应，全力买通堵点，确保“原料不休供、产品不滞库”。
弘扬前锋心灵 凝聚全员奋战的“强合力”
治理人员深刻践行“抓行劣注强风格”要求，靠前指挥，做到问题不外夜、协调不隔天；党员、高技术人才带头下沉一线，亮身份、作表率，以受赞美的先进党支部、优良党员为楷模，在“急难险沉”工作中设立“前锋岗”“责任区”，让党旗在攻坚一线高高飘扬；后勤保险“精准护航”，持续做好防暑降温、用餐医疗、安全出产等服务，营造暖心奋进环境。
先严行勤俭节约 共同建设节能高效文化环境
全员要积极践行党政工团结合下发的《关于全员严行节约、否决浪费的建议书》，结合中央八项划放心灵进建教育，大力提倡“过紧日子”，坚定整治各类大手大脚、铺张浪费景象。设备能源部要加大设备能源使用治理造度查抄，杜绝“跑、冒、滴、漏”景象；党群工作部加强职工勤俭节约意识教育，曝光各类浪费行为和不文化景象；安全环保部要加大日常安全出产查抄和隐患排查，加强资源循环利用；战术发展部抓好用度管控和各项指标传递查核。全员要以主人翁心灵，从我做起、从此刻做起、从幼事做起、从细节做起，自觉养成节约一度电、一滴水、一张纸、一块棉纱的优美德惯，为企业开源节流、降本控费贡献智慧和力量。
同道们！三季度是定整年、保全局的“黄金季”，更是抢机缘、夺胜势的“决战期”。让我们以七一赞美会心灵为动力，以承载使命再出征的号召为号角，以对标先进勇突破的斗志为利刃，以聚力同心创新局的联结为基石，把岗位倒亟位、把指标当使命，在启发市场的海潮中勇立潮头，在技术攻关的峭壁上敢为人先，在质量提升的细节里一目十行，为达成三季度指标工作全速冲锋！
